Логисты подытожили год и обозначили планы. 12-й «ДЕНЬ ЛОГИСТА®»

12-й всеукраинский день логиста на Logist Club 28 ноября 2014 г. на 12-м «ДЕНЬ ЛОГИСТА®» порядка 150 отраслевых специалистов обсудили инструменты профессионального роста руководителя логистики, повышение его компетенций в области планирования, взаимодействия с внутренними и внешними контрагентами, а также работы с отклонениями.

Как достичь и перевыполнить плановые показатели бизнеса по направлениям – цепь поставок, складская и транспортная логистика, работа с аутсорсинговыми операторами и профессионализм самого руководителя логистики – обсудили участники в пяти практических сессиях.

Профессиональный организатор с 2009 года, владелец профессиональной площадки «ДЕНЬ ЛОГИСТА®»: В2В Медиа-группа TradeMaster® Group ( www.TradeMaster.UA ).
Партнер контрактного производства – Портал об СТМ www.PrivateLabel-TM.com .

Конференция состоялась при поддержке: Генеральный партнер: «УВК Украина» , Эксперт по автоматизации складской и транспортной логистики: Компания «Би Джи Эс Солюшнс» , Партнер международных перевозок: «Корсель» , Партнер по Стеллажным Системам: Компания «Иприс-Профиль» , Партнер Логистических Решений: Компания «Диана Люкс Логистик» , Транспортный партнер: «Prime–первая транспортная компания» , Эксклюзивный Партнер по Перевозкам: ГК «ДЕЛИВЕРИ» , Автомобильный партнер: АФ «ЮниверсалМоторзГруп» .

Среди ключевых тем:

  • Вадим ОРЛОВ (RedHead Family Corporation): Департамент цепи поставок должен знать своего клиента и иметь к нему подход.
  • Ярослав СТЕПЧЕНКОВ (Бизнес-тренер): S&OP – это процесс принятия решений и их эффективной реализации. Наличие отклонений в логистике – сигнал о проблеме, которую необходимо устранить, либо о возможностях для оптимизации.
  • Денис ДУБИНА («Эльдорадо»): Главная задача компании – организовать эффективное взаимодействие между департаментами.
  • Сергей ОВЧИННИКОВ («ЮГ-контракт»): Логист на 80% должен интегрировать процессы между финансовым, hr и другими подразделениями компании.
  • Максим ЗАДОНЦЕВ (Компания УВК): Качественная подготовка перевода логистики на аутсорсинг длится около трех месяцев и должна включать в себя анализ потребностей, аудит процессов клиента, создание оптимальной модели перехода, проведение тестирования ключевых процессов перед запуском.
  • Принципами эффективной передачи складской и транспортной логистики на аутсорсинг и работы с операторами поделились: Владислав КАРПЕЦ (Coca-Cola Beverages Ukraine Limited), Александр ЗАЛЕВСКИЙ («ТЕГОЛА-Украина») и Сергей МАЛЬОВАНЫЙ (БИНФИЛД АГРО ТЕХНОЛОДЖИЗ»).
  • Рекомендации по проведению оценки компаний для внедрения IT-решений представил Сергей ШТЕЛЬМАХ («Би Джи Эс Солюшнс»).
  • Федор АРБУЗОВ (DTZ): Тенденция следующего года–индивидуальный пересмотр арендных ставок и перезаключение договоров в национальной валюте.
  • Юрий ВОВК («Аскания Фроузен Фудс»): При борьбе со складскими ошибками стоит искать и исправлять их причины, а не последствия.
  • Михаил БАРСКИЙ («МЦ Баухеми»): Наличие региональных складов у оператора–возможность«мгновенной» доставки товара клиенту, повышение уровня лояльности клиента.
  • О преимуществах и модельном ряде автомобилей«ТАТА» рассказал Александр ПОГОРЕЛЫЙ («Юниверсал Моторз Груп»).
  • Юрий РАСТРЕПИН (ГК «ДЕЛИВЕРИ») представил успешный опыт транспортировки груза в зону АТО при оптимальной цене и обязательном страховании.
  • Опытом оптимизации транспортных затрат ритейла поделалась Марина РЕМИНСКАЯ («ЭКО»).
  • Решения по внедрению систем мотивации и методы кооперации департаментов презентовали Валентина ХОДАНОВИЧ (ТД «НИКО») и Константин ПОПОВЕНКО (Консультант).

Краткий фотоотчёт с места событий:

Организатор благодарит Спикеров, Участников и Партнеров за плодотворное сотрудничество и поддержку проекта. Приглашаем Вас на 13-й «ДЕНЬ ЛОГИСТА®» 29 мая 2015 года!

Обновлено 09.12.2014 05:05